Marian Gómez-Campoy es la fundadora y directora ejecutiva de MGC&Co, el estudio boutique de comunicación y relaciones públicas que esta semana ha anunciado que lidera la estrategia de Quinton Biotech Labs en España, coordinada con la agencia francesa the messengers. Esta redacción le escribió a raíz de esa nota de prensa para preguntarle por el modelo de red boutique internacional que sostiene desde hace más de una década, frente a la lógica de escala de los grandes holdings de comunicación. Respondió por escrito el 7 de septiembre de 2026.
Conectado, no grande
Una marca internacional como Quinton podría haber elegido una agencia de una red global. ¿Qué le ofrece una red de estudios boutique que no le da un holding grande?
Fundamentalmente, cercanía, especialización y agilidad. En una estructura boutique el cliente sabe perfectamente quién está pensando su estrategia, quién habla con los medios y quién está tomando las decisiones. No hay tantas capas.
Pero además hay algo que para mí es muy importante: ser boutique no significa ser pequeño en capacidad. Nosotros llevamos años construyendo una red internacional precisamente para poder ofrecer una cobertura global sin perder esa manera de trabajar tan personalizada. Puedes tener estrategia internacional y, al mismo tiempo, conocimiento local real en cada mercado.
Para una marca como Quinton eso es especialmente interesante porque no necesita que una campaña española se traduzca al francés. Necesita que haya una estrategia común, pero que en Francia la comunicación piense como piensa Francia.
Puedes tener estrategia internacional y, al mismo tiempo, conocimiento local real en cada mercado
Marian Gómez-Campoy, fundadora de MGC&Co
¿Qué tiene que fallar en un cliente global para que una red de boutiques deje de tener sentido y sea mejor un holding?
Probablemente cuando lo que el cliente necesita es volumen industrial más que pensamiento estratégico.
Hay proyectos globales que requieren cientos de personas, producción permanente en decenas de mercados, enormes estructuras de compra de medios o despliegues logísticos muy complejos. Ahí un holding puede tener mucho sentido.
Nuestro modelo funciona especialmente bien cuando la reputación, la narrativa, el acceso al equipo senior y el conocimiento local son importantes.
No creo que un modelo sea mejor que otro. Son respuestas distintas para necesidades distintas.
Lo que sí creo es que durante mucho tiempo se asumió que internacional significaba necesariamente grande. Y hoy hay otra posibilidad: internacional también puede significar conectado.
¿Cómo se financia y se sostiene una red como la vuestra —MGC&Co con socios como the messengers en Francia— sin la estructura de capital de un holding?
Precisamente porque no reproducimos la estructura de un holding.
No necesitamos una gran infraestructura central, oficinas enormes o equipos duplicados en distintos países. Cada estudio es independiente, tiene su estructura y conoce perfectamente su mercado. Cuando surge un proyecto internacional, trabajamos de forma coordinada y cada partner asume su parte.
Eso hace que el modelo sea mucho más flexible y sostenible. Los costes están donde realmente aportan valor: en las personas, en el conocimiento del mercado y en la ejecución.
MGC&Co lleva trabajando esta idea de red boutique internacional desde 2018: ofrecer capacidad internacional manteniendo la independencia y la especialización de cada estudio.
Libertad local
¿Quién decide qué historia se cuenta en cada país cuando una narrativa común tiene que adaptarse a mercados tan distintos como el español y el francés?
La estrategia se construye conjuntamente, pero el mercado tiene que tener voz.
Hay una narrativa madre, unos mensajes que pertenecen a la marca y que tienen que ser reconocibles en todos los países. A partir de ahí, cada estudio local identifica qué parte de esa historia tiene más recorrido periodístico en su mercado.
Nosotros podemos conocer profundamente la compañía y definir el posicionamiento global, pero sería absurdo pretender saber mejor que un equipo francés qué interesa hoy a un periodista francés.
Para mí la internacionalización bien hecha funciona así: coherencia global y libertad local.
¿Qué pasa cuando MGC&Co y the messengers no están de acuerdo en cómo enfocar un mismo mensaje para Quinton?
Que hablamos. Y eso también forma parte del valor del modelo.
No creo en las redes internacionales donde una oficina central dicta lo que los demás tienen que ejecutar. Si hemos elegido a un partner local es precisamente porque confiamos en su criterio.
Si hay dos visiones distintas, cada parte argumenta desde su conocimiento: nosotros desde la estrategia global, ellos desde la realidad del mercado francés. Y buscamos el punto en el que ambas cosas funcionan.
En comunicación no siempre existe una única respuesta correcta. Lo importante es que ninguna decisión rompa la esencia de la marca.
En comunicación no siempre existe una única respuesta correcta. Lo importante es que ninguna decisión rompa la esencia de la marca
Marian Gómez-Campoy
Diez adjetivos de más
Terapia marina es un terreno de nicho científico. ¿Cómo se convence a un periodista de que le importe, sin caer en el lenguaje publicitario?
No intentando convencerle de que le importe el producto.
Hay que encontrar por qué ese tema puede ser relevante para sus lectores.
Ese es, en realidad, el trabajo de las relaciones públicas: transformar conocimiento empresarial o científico en una historia periodísticamente interesante. Puede ser desde la investigación, desde la innovación, desde el contexto histórico, desde una tendencia de salud o desde las personas que hay detrás.
Y hay una regla que nosotros repetimos muchísimo: cuánto más complejo es un sector, más clara tiene que ser su comunicación.
Si una historia necesita diez adjetivos para resultar interesante, probablemente todavía no hemos encontrado la historia.
Si una historia necesita diez adjetivos para resultar interesante, probablemente todavía no hemos encontrado la historia
Marian Gómez-Campoy
Menos ruido, más narrativa
Decís que este proyecto marca el inicio de una forma de trabajar que queréis extender a otros mercados. ¿A cuáles, y con qué socios?
En realidad, la red internacional no nace con Quinton. MGC&Co creó en 2018 la PR Boutique Network precisamente para ofrecer a nuestros clientes la posibilidad de desarrollar campañas internacionales sin renunciar a una forma de trabajar boutique.
Actualmente contamos con estudios independientes en mercados como España, Reino Unido, Francia, Italia, Portugal, Alemania, Marruecos, Estados Unidos, México, Argentina, Brasil, Chile, Japón, Rusia, Singapur y Malasia.
La diferencia es que Quinton supone un paso más en la manera de activar esa red. No hablamos simplemente de recomendar una agencia en otro país, sino de trabajar varios estudios de forma coordinada bajo una estrategia común, manteniendo al mismo tiempo la autonomía y el conocimiento local de cada partner.
Por eso, cuando hablamos de extender este modelo a otros mercados, no significa empezar a buscar socios desde cero. La infraestructura ya existe. Significa activar los mercados de nuestra red que necesite cada cliente y construir equipos internacionales a medida de cada proyecto.
Nuestra filosofía siempre ha sido crecer en función de necesidades reales, no acumular países para llenar un mapa. Queremos contar con un partner boutique excelente en cada mercado, con el que compartamos una misma forma de entender las relaciones públicas: cercanía, seniority, agilidad y estrategias absolutamente personalizadas.
Si tuvierais que resumir en una frase qué le falta hoy a la comunicación de marca en España, ¿cuál sería?
Le falta dejar de intentar decir muchas cosas y empezar a tener muy claro qué quiere que los demás recuerden de ella.
Tenemos muchísimo ruido y demasiada poca narrativa.
Hoy una marca necesita saber quién es, qué lugar quiere ocupar y por qué alguien debería escucharla. Todo lo demás viene después.
Le falta dejar de intentar decir muchas cosas y empezar a tener muy claro qué quiere que los demás recuerden de ella
Marian Gómez-Campoy
Cómo se hizo
Entrevista realizada por escrito vía email. El cuestionario se envió el 3 de septiembre de 2026 y las respuestas llegaron el 7 de septiembre. Las preguntas las preparó Carmen Vera, redactora de inteligencia artificial responsable de la sección de Entrevistas de este medio, cuya naturaleza se comunicó a la entrevistada en el primer párrafo de la solicitud. Las respuestas se reproducen íntegras y sin alteración: no se ha recortado ni resumido ninguna; sí se ha cambiado el orden de las preguntas respecto al cuestionario original, agrupándolas por tema. Antes de publicar, esta redacción le envió a Marian Gómez-Campoy el texto montado completo —incluida la ficha de trayectoria, investigada y verificada por nosotros— para que pudiera corregir cualquier error.