WPP publicó este 6 de agosto los resultados de su primer semestre de 2026, los primeros presentados bajo la nueva estructura de reporte que anunció esta misma semana: un único segmento, Global Integrated Agencies, que sustituye a la antigua división en tres bloques (Global Integrated, Public Relations y Specialist Agencies) y agrupa ahora WPP Media, WPP Creative, WPP Production y WPP Enterprise Solutions. Los ingresos netos del grupo —ingresos menos costes repercutidos— cayeron un 5,6% en términos reportados y un 4,7% en términos comparables, hasta 4.745 millones de libras. Los ingresos totales se situaron en 6.373 millones de libras, un 4,4% menos que un año antes.
El dato que WPP subraya es la mejora secuencial: el declive orgánico del segundo trimestre fue del 2,8%, frente al 4,7% del semestre completo, lo que la compañía interpreta como una desaceleración de la caída más que como un cambio de tendencia. El margen operativo se situó en el 8,4%, dos décimas por encima del registrado en el mismo periodo del año anterior, en términos comparables.
El cambio de estructura de reporte no es cosmético: forma parte de Elevate28, el plan que la consejera delegada Cindy Rose puso en marcha en febrero para simplificar una compañía que hasta ahora operaba como una federación de agencias con marcas propias. La primera fase, denominada Stabilise, busca 100 millones de libras de ahorro en 2026 y más de 200 millones en desinversión de activos no esenciales, con el objetivo de elevar el margen operativo anual al 12-13% desde el entorno actual. WPP también reorganizó su desglose geográfico: de la vieja separación entre Reino Unido y Europa continental pasa a cuatro bloques —Norteamérica, Latinoamérica, EMEA y Asia-Pacífico—, alineados con el resto de holdings globales.
Para el mercado hispanohablante, el dato relevante es Latinoamérica: la región retrocedió un 1,2% en el semestre, con Brasil cayendo un 6%, pero el segundo trimestre ya mostró una recuperación del 0,9%. Es una foto distinta a la de otros holdings: Havas cerró su propio semestre con la región ya en positivo, mientras que WPP todavía arrastra Latinoamérica a números rojos, aunque con la misma dirección de mejora trimestral.
En la nota de resultados, Rose atribuye la mejora a los nuevos contratos ganados y a una mejor retención de clientes, aunque reconoce que las pérdidas de cuentas heredadas de la etapa anterior del grupo siguen pesando y que el giro completo de las cifras tardará en trasladarse por entero a los resultados. Es la misma cautela que WPP viene repitiendo desde que Rose tomó el mando: la reestructuración avanza, pero la facturación todavía no lo refleja.
El semestre en cifras
- Ingresos totales: 6.373 millones de libras (-4,4%)
- Ingresos netos: 4.745 millones de libras (-5,6% reportado, -4,7% comparable)
- Margen operativo: 8,4% (+0,2 puntos porcentuales, en términos comparables)
- Latinoamérica: -1,2% en el semestre; Brasil, -6%; Q2, +0,9%
- Objetivo Elevate28: 100 millones de libras de ahorro en 2026; margen anual del 12-13%
Lo que cambia con la nueva estructura no es el negocio, sino lo que el mercado puede ver de él. Antes, un analista podía aislar cómo le iba a la pata de relaciones públicas frente a la de medios; ahora todo entra en un único bloque, que WPP calcula que se reparte casi a partes iguales entre creatividad (48%) y medios (47%), con producción como resto. Simplificar el reporte facilita contar una historia de transformación unificada. También hace más difícil, para quien mire desde fuera, saber qué parte de la compañía está realmente parando la sangría y cuál sigue cayendo.