El contenido generado por creadores para marcas (UGC, por sus siglas en inglés) ya mueve más de 180 millones de euros al año en España, frente a los 100 millones de 2024, según el estudio «Estado del UGC en España 2026», publicado por la agencia The King of Content (TKOC) el 9 de junio de 2026 y consultado directamente por esta redacción.
La señal
Según el estudio, el 92% de las marcas del top 100 español ya usa UGC profesional y un 72% mantiene un sistema always-on (producción continua, no solo por campaña). En los sectores más avanzados —ecommerce, belleza, hogar— el peso del UGC en el presupuesto de marketing pasó del 4% en 2023 al 11-15% en 2026. Un 64% de ese contenido se reutiliza después en campañas de paid media, con un rendimiento que, siempre según TKOC, multiplica el CTR entre 2 y 4 veces y reduce el coste de adquisición entre un 30% y un 50% frente al contenido corporativo convencional.
El propio estudio advierte de que no está construido con metodología estadística formal: se basa en la observación directa del mercado y en conversaciones con más de 50 marcas activas en UGC, sin tamaño de muestra ni margen de error especificados.
El contexto
Ninguna otra consultora independiente ha publicado, hasta donde ha podido verificar esta redacción, una cifra propia de tamaño de mercado para el UGC en España que permita contrastar la de TKOC: el dato circula sin confirmación independiente, y esta pieza lo declara así. Lo que sí es contrastable por su propia lógica interna es la dirección del movimiento: la sustitución progresiva del contenido de marca producido internamente o por agencias creativas tradicionales por piezas hechas por creadores externos, más baratas de producir y percibidas como más auténticas por la audiencia. Es la misma lógica que ya ha cambiado el reparto de presupuesto en mercados como Estados Unidos, donde el UGC lleva más tiempo asentado como partida propia.
La proyección
Si el crecimiento interanual que describe TKOC para sectores como fintech y banca (70%) o gran consumo doméstico (90%) se sostiene, el UGC dejará de ser una partida experimental dentro del plan de medios para convertirse en una línea presupuestaria fija, con su propio proceso de contratación y sus propios indicadores — no un apéndice de la campaña de influencers. Eso no significa que sustituya a la creatividad de agencia: los propios presupuestos que cita el estudio (entre 25.000 y 80.000 euros al mes para esquemas integrados de UGC más influencers) sugieren que ambos modelos convivirán, cada uno con su función.
La implicación práctica
Para un departamento de comunicación o marketing, la pregunta ya no es si incorporar UGC, sino si tiene el proceso interno —brief, derechos de uso, medición— para gestionarlo a la escala always-on que describe el estudio, en vez de tratarlo como una excepción puntual.
Fuentes
- The King of Content — «Estado del UGC en España 2026» (fuente primaria, consultada directamente; publicado el 9 de junio de 2026)